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河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）日前透露，今年以来，为积极应对复杂的经济形势和愈加困难的经营局面，逐步提高企业整体抗风险能力和经营管理质量，该公司强化管理练内功 ，以持续开展全面预算为主线，构建层级对标管理体系，全力打好全年增盈攻坚战。

强化预算，精准拨打铁算盘

众泰煤焦化本着量入为出的原则 ,积极推行全面预算管理工作,把全厂各车间 、部室划分出成本责任单位和费用责任单位 ,实行条块分割，费用承包，由各车间、职能部室负责,保证控制月度预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内。

企管部门依托内部市场化系统管理平台，着力构建成本动态控制体系，横向上分动力、电仪、选煤，炼焦一、二车间，化产一、二车间和原料一、二车间等7个区域进行成本控制，纵向延伸至班组、个人，囊括焦化生产、设备、工艺、安全、现场、调度等十多类生产、管理信息，成本管控部门可随时利用财务、会计知识进行成本模型设计。

同时，众泰煤焦化在强化费用管理过程，算好节能经济账并跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大材料使用控制过程的管理力度，杜绝材料浪费现象发生。增强经济技术论证的作用，发挥基础管理，公司所有生产设计、设备购置、装置改造必须进行经济技术论证，形成一事一论、事事有管理的良好局面。

对标挖潜，拧紧企业节支阀

众泰煤焦化确定对标挖潜3项公司级指标，并将3项指标分解成21个部室、车间对标指标和100多个区域、作业点的对标指标，形成了“以点保线，以线保面，以面保全局”的格局。职能部室对材料备件消耗、修理费用、装卸费等变动费用采用计划控制和分区域承包加大考核力度等措施，力助公司完成对标挖潜目标。

同时，盘活闲置资产创效，通过改造提升、校企合作等措施，充分利用各类闲置资源，加大修旧利废力度，提升资产报酬率。在配合煤使用环节上，重点抓好捣固质量的管理，对煤饼高度、捣固时间采取随机抽查的措施，杜绝原料煤浪费。在生产用电管理方面，根据生产计划，采取合理控制峰谷，节能改造，最大限度减少电能损耗。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。

全员参与，攻难克艰显成效

为使降本增效成果扩大化，众泰煤焦化广泛开展了以实际应用为主的小设计、小窍门、小革新、小发明、小创造的“五小”活动及“金点子”大赛，极大发挥了广大员工在降本增效工作中的主力军作用。同时，以红系列支部为载体，开展了我为“降本增效献一计”等活动及职工“技术比武”大赛，积极营造“学技术、学业务、练本领、强素质”的良好氛围，努力打造一支技术过硬、素质优良的职工队伍，在降本增效工作中当好排头兵。

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